如园是有钱，但在企业的规范化管理方面并没有优势。供应链不完善、管理人员储备不足、内部规范松散等等，都是家族企业里常见的弊端。

在陆迦南接手之前，这些痼疾带来的负面效应已经随着时间的积累不断扩大。

投资者对于如园的任何变动都表现得如同惊弓之鸟，稍有差池立马就要撤资跑路。陆迦南也提心吊胆地悬着一口气，但是有些不讨喜的事情还是得有人去做。

吴老板开设的阳临镇渔业公司虽然不是什么大型名企，注册资本也不高，但从来不愁原料的销路，是闷声发大财的典型代表。

吴老板打电话给陆老爷子时，把话说得死，要么全都用他家的，要么全都不要用。

原料供应商有这样的底气，并不少见。他们不像站在台前直接接触顾客的终端企业，不需要费钱费力地讨好顾客，变着戏法儿搞花式营销。只要有产品，就不用担心客源的问题。

如园的供应商里，这样强势的存在还真不少。

陆迦南回来之后不久，就拜托猎头公司挖来了一批职业经理人，目前负责采购工作的唐经理就是其中之一，从业经验十分丰富。

唐经理花了近两个月的时间，在合法范围内将如园目前所有的供应商翻了一个底朝天，企业怎么起家的、有没有什么黑历史、中途有没有受过行政处罚又改头换面卷土重来等等等等，举着放大镜捋了一遍，果然发现了不少问题，其中之一就是如园的关系户问题。

其实，大闸蟹的用量在整个如园采购的原料里占比很低，主要是酒楼的鲜菜。至于工厂里面需要用到蟹黄的包子、馄饨之类的总量并不高。

陆迦南也是想从小处开刀，为接下来引进的标准化采购系统铺路。

吴老板哪里管那么多有的没的，之所以越过当家的陆迦南，直接找到退休的陆老爷子诉苦，多半还是仗着自己是陆老爷子的外甥。

他和陆迦南隔着几代亲，除了知道这个孩子的名字，其他并不怎么清楚。不过，陆老爷子可是看着他长大的。

如今，冒出来一个孙子，竟然踩到自己头上去了。

当然，陆迦南是亲孙子，他料想陆老爷子也不至于真的会对陆迦南怎么样，关键在于出一口恶气。

“你知道如园亏损那几年，是你大奶奶家那几个孩子低价给我们提供原料的吗？”爷爷开始打亲情牌，大奶奶说的是吴老板的妈妈，“我们可不能过河拆桥。”

“爷爷，您这话说得就小家子气了。”陆迦南将第二只撬开的蟹壳放在江菀柔面前，“我们毕竟是上市企业，

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