，也公布了股权激励细则。

一年考察，两年持股，三年行权，禁止外售，股随权走。

意思是位置在则股权在，本质上这就不是互联网企业的常规激励方案。

所以，高管们只共享全公司5%的股权分红，太少了，尽管他们本身的年薪是超标的，也有绩效奖金，可是未来空间似乎并不高。

这部分股权的象征意义更大一些，是管理权的背书，而不是真正的好处所在。

裴姝虞心里有种疑惑：苏淮只给如此少的股权，那他打算怎么激活高管们的积极性？

靠绩效奖金么？

可是mcn公司的绩效有着极大的不确定性，各部门的kpi要怎么定才能保证公平，兼具效益？

便在她沉思的时候，苏淮拍拍手，开口道：“接下来再开个小会，把咱们公司最重要的经纪和运营制度定下来……”

办公室里顿时鸦雀无声，所有人都打开了记事本，抄起笔，仔细倾听苏淮的规划。

“我们的目标是将星虞建设成一家平台型机构，大家想怎么称呼都行，网红联盟、孵化平台、mcn机构的终极形态……

称呼并不重要，我们对所做事业的定义才是根本。

那么，我们到底要做什么？

很简单，初步打算是做流量的中端分配。

最上游是作为流量入口的各大平台，下游则是作为流量出口的网红，我们立足中端，承接上游，分发下游。

这么做的可行性在哪里？

支撑可行性的原因有三点。

第一，任何平台都不可能直接管理网红。

网红们既是内容生产者，又是流量最后的分发端口，工作内容专业、数量庞大、种类繁多，平台没有精力也没有意愿去直接管理他们。

第二，99%的网红都不具备同平台议价的能力。

此处的能力，既有实力上的不足，也有心态上的弱势，更有议价技巧的缺乏，总之，网红不可能直接和平台谈判。

第三，除了于平台的对接，网红对外也有强烈而又繁杂的被服务需要。

不管是博主亦或者主播，做到一定程度后都会产生商业服务、金融服务、法律服务、培训服务、后勤服务等等各种需求，自己组建团队要面对成本问题，也很难解决专业性问题。

现存的所有公会、mcn，都是因为这三点原因而得到的生存空间。

但他们对自己的定性却并不是服务型机构，而是管理者、培养者、施舍者，是网红的主人，是掌控风雨雷电的资本。

是什么

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