张垒听着的同时，忍不住看李泽华反应，其实这也是他的心里话。

对啊，做互联网创业，要那么多人干什么？

这和他投资京东的逻辑完全不一样，因为电商网购赛道，阿狸是老大，京东是追赶者，差距大到令人绝望。

b2c和c2c虽然模式有区别，但本质一样都是电商，京东要想顺利突围，就必须有自己独一无二的优势。

这就是为什么东哥一开始只打算要7500万，高岭却给出3个亿的原因，要做就一定要成功！

投少了没有突围的希望，还不如打水漂。

而吃了么蜂鸟，正好处在他投资京东的关键节点，他已经决定投钱，但还在游说各路资金进常

蜂鸟模式害人不浅，如果不投资，任由后者做成功。

那京东物流最大的优势就被抵消掉，高岭试图布局电商的战略就要破产，长期的准备毫无意义，谁能甘心？

所以他投了蜂鸟，不仅因为它是市场第一，更因为它有成功的基因，有一整套完整的商业逻辑。

可现在看，好像差那么点意思。

还不如学习阿狸，直接全国找加盟商呢，不仅能躺着收加盟费，把人员负担甩给加盟商，还能从具体业务中再抽一笔提成。

稳赚不赔！

杂七杂八算下来，同样的一万人，阿狸只需要承担十几个管理者工资，完全对接加盟商就好了。

而吃了么要全额承担。

在资本眼里，谁更具优势，还要选吗？

这些日子，随着对吃了么蜂鸟的进一步了解。

张垒的心态也在发生改变，固然是李泽华画的大饼很诱人，有成功的可能性。

但太慢，太难，注定是一条遍布荆棘的艰难道路。

尤其是现在阿狸进场直接竞争，未来充满不确定性。

在原本的设想中，吃了么蜂鸟应该有几个月的和平发展期，风投进场后，可以利用人脉关系挖来各种人才。

强化各项规章制度，查漏补缺，解决企业发展的各项短板，解除隐患才能用更强状态迎接挑战。

在这个过程中，企业的市场占有率进一步提升，被越来越多的消费者接受，营收利润报表经过风投的加持，愈发被更多投资人认可。

最艰难最危险的新生期过去，即便有竞争对手进场，企业也有捍卫先发优势的能力。

而竞争，并非都是挑战，往往还伴随着巨大机遇，只有在竞争中才能更快发现问题解决问题。

同时因为有人争，才能引来更多人注意，企业凭借市场

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页 / 共7页