最巅峰时期，兴源在珠三角，长三角地区有5个工厂，近两万人。

他赚到钱也不盲目走自营品牌路线，反而不断升级工厂设备，引入新技术，提升原材料利用率，降低成本。

依靠这套打法，兴源鞋业一度成为全球知名品牌耐克的代工厂，奈何金融危机爆发后，耐克也扛不祝

这不从去年开始，兴源的订单量一降再降，营收下滑严重，利润眼瞅两年为负。

今年上半年，兴源不得不利用手头技术专利，开启二十多年，从未公开走过的自营品牌推广计划。

效果很糟糕，未来很渺茫。

一方面是消费市场疲软，兴源的用工用料参照国际大品牌，成本摆在这，降不下去。

一方面则是兴源以往的销售渠道几乎为零，它都是依托国际大品牌，国内知名品牌的渠道。

和大供应商，大渠道商，高档商场，专卖店合作，专卖这两个字已经说明一切。

品牌方怎么可能容忍专卖店，加盟店上马竞争产品？

而自建完整的销售渠道，对兴源来说无异于痴人说梦，在这种严峻的经济环境下，根本不现实。

这段时间，黄志云愁白了头发，仓库里堆积如山的成品半成品，无时无刻不在提醒他，时间不多了。

依靠淘淘等电商渠道，每个月惨淡的经营数据报上来，他总有种找个没人地方跳下去的冲动。

因为他没办法接受库存产品，需要六七年才能销售完的悲惨结局，厂里一万多员工等着开饭。

近几年采购升级的设备生产线，每一天空置的成本是天文数字。

更别提股东的问责，银行的催债，民间友好人士动辄堵门，对他全家户口本进行的友好问候。

近段时间，已经升级成对族谱的亲切呵护。

如无意外，再过段时间，口头关照一定会变成武艺切磋，既分高下，也决生死的那种。

黄志云很想撒手不管一走了之，奈何现在债主盯得紧，连他孩子上学都有人寸步不离跟着。

名为保护，实为监视。

他也很绝望啊，却无可奈何。

想到这，他一咬牙直接爆出底价，只求拼夕夕能给个逆天改命的机会。

他这一摆烂，瞬间把原本谈好的价格联盟砸个稀碎，其他人面对如此庞大的采购订单，再也忍不祝

纷纷开口报价，一个比一个低，现在不是赚钱的时候，是保命的关口埃

今天都没有了，还谈个屁的明天。

“大家不要乱，一个一个来。”

这突如

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