208章新官上任三把火（1）

成功拜访了第一位大客户后，后面的拜访我就心中有数了。

大概有将近一个月的时间里，我都在全国各地奔走：

介绍自我，了解对方，审时度势，提出继续合作的要求。

可能是我接触的都是一些中年男性大佬，因而，像我这样的年轻女孩，在他们面前不矫揉造作，但又很有眼力见，能够很快跟上他们的思路和讲话节奏，所以，无一例外的受到了他们的认可，十大客户的合作关系全都敲定了。

当我兴奋的向老宋头汇报工作时，老宋头十分高兴，连说了三个“好”。

“牛小琳，你的表现，让我对你更加有信心了。”

如果说，成功敲定十大客户的合作，是我走马上任烧得第一把火的话。第二把火，就是我对所有中层的重新选聘。

我决定做这件事时，展冰曾经婉言提出过反对。但我依然不为所动。

在我看来，执行力，是公司能否顺利达成老宋头交给我的任务的关键。而中层，则常常是执行力最为薄弱的一个层级，相当于一个人的腰。腰细很美，但无力，柔弱，难以挑起重担！

一个单位的中层，一般是由两种人组成的。

一类是能人。这些人具有较强的业务能力和执行能力，善于快速了解领导意图，并迅速落实到位。

还有一类人，是公司论资排队熬年头的老员工。他们或许能力不是很强，但熬到一定年头，上司为了安慰他们，不得不给他们弄一个头衔，安抚他们。这类人，往往惰性十足，没有太多的进取心，无论是观念还是能力，都已经远远落后于时代……

为此，我执意从中层下手！

在我的授意下，办公室拟定了公司中层竞聘上岗的工作。

所有现任中层，一律就地“趴下”，实行双向选择——

他们可以自行选择今后的岗位；

公司也可以根据需要选择某个人。

双向选择的程序大致是这样的：

第一步，公司公布所有中层岗位和职数、岗位的要求。如年龄限制，性别限制，学历要求，工作资历要求等。

第二步，所有员工可以对照要求，填表申报中层岗位。

第三步，所有应聘中层岗位的人，都要参加由我亲自出题的业务考试。考试的内容，无非就是会计的基础知识，中层管理岗位所需要具备的常识等。但我也会在其中放几道难题，故意考考这些人的智商。

第四步，让全所员工对所有应聘中层岗位的人打分，了解其在群

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