给她一定的自主权，但是，也要有相对应的反制措施。

“首先，我要担任副所长的职务。”她一点也不掩饰自己的想法，

“好的。过去培训只是一个中层部门。现在，既然我们要做大做强培训中心，那么，把培训中心做成一个副所级单位，我个人没有意见。不过，这件事最后还要在董事会上研究通过才算数。”我说。

听了我的话，她点点头，继续说了下去：

“其次，培训中心作为所的下属二级法人，具有人财物的自主权。”她的声音咄咄逼人。

“具体说说看。”我问。

“一是用人权。在我这个培训中的中层配备，我具有自主任命权。”她说。

“二是财权。为了建好这个培训中心，我要求所里拨付xxx万先期启动资金，用于初期的建设。这笔资金，我需要有完全的自主权。”她继续提要求。

“三是培训计划的拟定，专家的邀请等，我也要有完全的话语权……”

她的要求，一个接着一个。我则认真地听着。

实事求是地说，她提的要求，不算太过分。既然要办一个自负盈亏的、具有二级法人资格的经营实体，那么，对于这个具体的承办人来说，她面临着很多初创时的问题……这时不赋予她特别的权力，她也无法开展工作。不过，因为我特别了解严欣这个人，她太强势了，强势的程度远在一般人之上，对于这样的强势之人，也需要有一些制约。不过，如何制约，我还没有想好。

于是，在听她沥沥拉拉讲了一大通要求后，我说：

“你的要求总体上是我可以满足你，但有些地方还需要商榷。这样吧，我们下周开一次董事会，专门把扩建培训中心的方案交大家讨论，然后，我给你答复。”我说。

和严欣的交谈后，我又仔细地阅读了她的可行性方案报告，感觉很不错。

回家后，我和鸿斌说起这件事，他说：

“这个严欣，确实是个人物。用好她，她会给你和事务所带来不错的效益，助你一臂；用不好她，则将成为你的累赘。”

“此话怎说？”我奇怪的问。

“我的体会，和严欣这种人打交道，要注意把握三原则。”鸿斌不急不缓的说。

“哦？”我好奇的问。

“一要充分信任，放权。她这人，好面子，自尊心极强。所以，你要在人前给足她面子，被让她下不来台。二要不放任自流。因为能干，她事情可能会干的很漂亮，但她也有可能会利用手中的权力去做些私活。所以，你又要长点心眼，时常关心

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