着点。三是在制度上要有制衡的措施，不能什么事都任由她说了算。这个培训中心，总归是所里的，是由所里投入资金建设的，即便是她严欣是二级法人，具有人财物的自主权，但是，这个自主权，应该是管理的自主权，而所有权是所里的。所以，对于这个培训中心出台的重要事情，所里必须有知情权和一票否决权。当然，只要是有利于事务所发展的，你们都不应该心事否决权的。”鸿斌的一席话，对我很有启发。

“你说的很对。下周召开董事会时，我要强调这几点。”我赞同道。

就这么，在严欣回国的一个月后的一天，我们事务所的培训中心正式挂牌，对外营业了！

严欣作为培训中心的主任，事务所的副所长走马上任了。

她的能量果然不小！

培训中心刚刚挂牌营业的一周后，就开办了第一个管理咨询培训班。培训班的主讲专家，一位是来自高校商学院的著名教授，一位是某四大会计事务所的一位资深主管，一位是目前国内企业名显赫的老总……而报名来培训班学习的竟达数百人。以至于原先计划开班的一个班，分成了五个班。

因为是我们所的培训中心开办的培训，所以，借着学员的嘴的口口传播，我们所的知名度进一步增强了。每次参加学术研讨会和行业会议时，见到业内同行，他们总会问起我们所的培训中心之事……

不仅名声出去了，而且，培训班的收入也很喜人。

由于在我的坚持下，培训中心的账目一直挂在所里的总账分账下，所以，收入情况，我都清清楚楚。当然，还有其他的制衡措施：诸如培训中心的人事任免和员工工资奖金收入定夺，中心主任有决定权，但对大所需及时报备，专家的授课费，则给严欣商议了一个原则，在每课时不超过x千元的情况下，可以自行决定专家奖金……