了解第一手资料，从而进行分析，找出问题所在……只有如此，我们才能摸准企业发展脉搏，给他提出今后如何经营的科学合理可行的建议！

想到这，我便对穆老板说：

“穆总，经过您的介绍，我们已经基本了解了您的问题。但是，我们还需要实地到您的超市去现场考察一下，另外，需要看一下你们超市这些年经营的收入账目，详细了解超市盈利的项目，从而做出清晰准确的判断。”

“这个肯定没问题。我们随时欢迎你们来考察。”穆老板爽朗的说。

是啊，对他这家中型超市来说，当务之急最重要的，不就是如何扭亏为盈，走出亏损的阴影吗。我想。